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Controlling
Der gegenwärtige und auch in Zukunft zu erwartende Wandel in der Unternehmenswelt bedingt ein hohes Maß an Unsicherheit. Daher wird es immer wichtiger, die aufkommenden Richtungsänderungen rechtzeitig zu entdecken und ihnen bereits bei den ersten Anzeichen mit darauf abgestimmten Maßnahmen zu begegnen.
Da nicht anzunehmen ist, dass die Richtungsänderungen zufällig ablaufen, ist es Aufgabe eines strategischen Managements, einen solchen Wandel zu bewältigen und, wenn möglich, sogar zu nutzen. Unter zu Hilfenahme von Controllingsystemen können Unternehmen solchen Richtungsänderungen entgegenstehen.
Als Hauptmerkmale sind hierbei Planung, Steuerung und Kontrolle zu verstehen. Controlling setzt sich aus kontrollierenden oder überwachenden Elementen zusammen. Das heißt, es werden Kennzahlen ermittelt und interpretiert.
Aus der Interpretation der Kennzahlen werden Maßnahmen abgeleitet, die notwendig erscheinen, um das Ziel zu erreichen. Das Controlling liefert meistens die Grundlagen in Form von konkreten Teilzielen. Dies erfolgt sehr oft in IST- und SOLL-Vergleichen. Dabei darf Controlling nicht mit der Kalkulation, Kostenrechnung oder gar dem Rechnungswesen gleichgesetzt werden. Controlling ist vor allem eine strategische Aufgabe, um das Unternehmen auf Kurs zu halten.
MerzArnoldWüpper kann Ihnen als Team bestehend aus Wirtschaftsprüfern, Betriebswirten, Rechtsanwälten und Steuerberatern bei alle bedeutenden Fragen hierbei helfen. Im Rahmen unseres Tätigkeitsbereichs Controlling beziehen wir alle wirtschaftlichen, steuerlichen und rechtlichen Faktoren mit ein. Wir unterstützen Sie gerne bei Ihren Zielen, um eine positive und harmonische Weiterentwicklung Ihres Unternehmens zu gewährleisten.
Unsere Beratung kann Ihnen z.B. helfen bei Fragen in Bezug auf:
- Welche Signale machen sichtbar, ob sich das Unternehmen noch auf dem richtigen Kurs befindet? Wann sind Abweichungen zu erkennen?
- Sind Ihre Produkte und Prozesse so gestaltet, dass keine unnötige Verschwendung erfolgt? Wo könnte etwas verbessert werden, um Kosten und Mühen einzusparen?
- Welche Ziele können mit Mitarbeitern vereinbart werden? Wie prüfen die Mitarbeiter selbst und ihre Vorgesetzten, ob sie die Ziele erreichen?
- Was sind für Sie, Ihr Unternehmen oder Ihre Abteilung die drei wichtigsten Kennzahlen? Wie ermitteln Sie diese und wie setzen Sie diese zum managen ein?
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